Мақолаҳо
Мақолаи навАҲАМИЯТИ АУДИТ ДАР НИЗОМИ МОЛИЯВӢ ВА ИДОРАКУНӢ
Аудит ҳамчун як унсури муҳими назоратӣ ва таҳлилии фаъолияти молиявию идоракунӣ дар тамоми ҷаҳон ва махсусан, дар Ҷумҳурии Тоҷикистон аҳамияти бузург дорад. Дар шароити рушди иқтисоди бозорӣ ва тақвияти низоми молиявӣ, аудит воситаи боэътимод барои
Фарқи Product Manager, Product Owner ва Product Designer дар чист?
Аввал: мудири маҳсулот, соҳиби маҳсулот ва тарроҳи маҳсулот киҳоянд? PM — Product Manager Мудири маҳсулот Масъул аст, ки муайян кунад: маҳсулот чӣ бошад, чаро сохта шавад ва чӣ гуна ба ҳадафҳои тиҷорат расад. Шинохти бозор ва
Эътимод: абзори пинҳонии роҳбарони таъсиргузор
Боре дар яке аз ҷаласаҳоям бо роҳбари ширкати тақсимоти мол эҳсос кардам, ки ҳеҷ кас ба ӯ бовар надорад. Ҳар боре корманде сухан мегуфт, ӯ зуд суханашро мебурид. Ҳар ҳисоботро худаш дубора месанҷид. Ҳар қарорро худаш ниҳоӣ мекард. Аҷибаш ин буд: ҳар
Стратегия яъне интихоб, на суръат ё арзонӣ
Нигоҳи Портер ва низоми фаъолиятҳо: чаро бисёре аз тиҷоратҳо «стратегия» надоранд? Дар бисёр ташкилотҳо, вақте сухан аз стратегия меравад, одатан чанд ҷумлаи такрориро мешунавем: Бояд зудтар амал кунем. Бояд хароҷотро кам кунем. Бояд сифатро
Дар ситоиши шуҷоат(ҷасурӣ)
Барои мудирон ва роҳбарони ташкилотҳо Шуҷоат — ё courage — дар муқоиса бо калимаҳои ҳаммаънояш, ба монанди ҷасорат, шаҳомат ва далерӣ, мафҳуми фарогиртар дорад. Гоҳе ба далерӣ наздик мешавад ва гоҳе ба ҷасорат ё дигар маъноҳои ҳамхонаводаи
Вақте ҳалли фаврии мушкилот худаш ба мушкил табдил меёбад!
Як равиши идоракунӣ ҳаст, ки бисёр ҷонибдорӣ мешавад ва аз як ҷиҳат хеле ҷолиб аст: ҳеҷ мушкиле набояд пинҳон монад. Танқид ё номуайяние ба миён меояд, шикояте шунида мешавад ё ихтилофе сар мезанад. Роҳбар фавран дахолат мекунад, шахсони дахлдорро
10 роҳ барои беҳтар кардани муошират дар муҳити кор
Муоширати заиф дар муҳити кор метавонад яке аз сабабҳои пинҳонии коҳиши самаранокӣ гардад. Мушкилоти муошират танҳо бо ҷаласаҳои номуносиб ё мактубҳои электронии тӯлонӣ маҳдуд намешаванд. Онҳо метавонанд боиси риоя нашудани муҳлатҳо, такроран иҷро
МЕНЕҶМЕНТИ ХИЗМАТРАСОНӢ ДАР МЕҲМОНХОНАҲОИ МУОСИР
Дар мақола ҳолати менеҷменти хизматрасонӣ, рақобат, роҳҳои беҳтаргардонии он мавриди омўзиш қарор дода шудааст. Менеҷменти хизматрасонӣ бояд самаранокии фаъолияти корхонаро дар бахши хизматрасонӣ, ки барои таъмин намудани талаботи тамоми гурўҳи аҳолӣ бо
АСОСҲОИ ТАҲАВВУЛИ НАЗАРИЁТИ МЕНЕҶМЕНТ
Сарчашмаҳои ба вуҷудоии ташкилотҳои қадима Агар ҳадафи ташкилот ба даст овардани комёбӣ бошад, пас иҷро намудани функсияи идоракунӣ хатмӣ аст. Таҷрибаи идоракунӣ монанди пайдоиши ташкилот, дар ҳақиқат, таърихи қадима дорад. Дар лавҳачаҳои санаддори
КЕЙС-ВАЗЪИЯТ. РЕСМОНИ СУСТ ОҚИБАТ МЕКАНАД
Зерлавҳаи кейс: Агар гунаҳгорро занӣ, зарбаат ба бегуноҳ ҳам мерасад. 1. Объекти тадқиқот: Дар тобеияти Сафаров С., директори молиявии ширкати «Капитал» (бизнеси миёна), якчанд корманд, аз ҷумла Икромов И. ва Каримов К. кор ҳам мекунанд. 2.
ҚОНУНҲОИ МЕНЕҶМЕНТ
Қонун ин ҳақиқати устувори объективӣ мебошад. Идоракунии истеҳсолот танҳо дар он сурат бомуваффақият хоҳад буд, ки агар он бо истифодабарии бошууронаи қонунҳои объективӣ асоснок шуда бошад. Қонунҳои асосии менеҷмент Қонунҳои асосии менеҷмент инҳо
Моҳият ва принсипҳои менеҷмент
Моҳият ва принсипҳои менеҷмент яке аз мавзӯъҳои калидӣ ва муҳимтарин дар илми иқтисод ва идоракунии муосир ба ҳисоб меравад. Дар зер моҳият ва принсипҳои асосии он ба таври муфассал шарҳ дода мешаванд: --- МОҲИЯТИ МЕНЕҶМЕНТ Менеҷмент
МОҲИЯТИ МЕНЕҶМЕНТ
Дар адабиётӣ ба соҳаи менеҷмент тааллуқдошта беш аз 300 таърифи менеҷмент вуҷуд дорад. Яке аз таърифҳои ҳозиразамон дар нашри англисии «Маълумотномаи байналмилалӣ оид ба менеҷмент» чунин аст: «Менеҷмент – ин самаранок истифода бурдан ва мутобиқнамои
РОҲБАРИ АНЪАНАВӢ ВА МЕНЕҶЕРИ МУОСИР: АЗ ИҚТИСОДИ НАҚШАВӢ ТО ИҚТИСОДИ БОЗОРӢ
Ҳар як давраи таърихӣ вобаста ба сохтори иқтисодӣ, иҷтимоӣ ва сиёсӣ шакли хоси идоракунӣ ва раҳбариро ба вуҷуд меорад. Тарзи фаъолияти роҳбар дар иқтисоди нақшавӣ аз тарзи кори менеҷер дар иқтисоди бозорӣ ба таври назаррас фарқ мекунад. Агар дар низоми
КЕЙС - ВАЗЪИЯТ
Кейс-усул Кристофер Лэнгделл, пешоҳанги таълим бо усули вазъӣ бизнес-кейссҳоро ба таври зерин таъриф медиҳад: *Усули кейсҳо (англ. Casemethod, кейс-метод, усули вазъиятҳои мушаххас, усули таҳлили вазъ) — техникаи таълим, ки зимни он тавсифи
ТАРБИЯИ ИНТИЗОМИ ИСТЕҲСОЛӢ ВА ВАЗИФАШИНОСӢ – ГАРАВИ ПЕШРАФТ ВА МАҲСУЛНОКИИ МЕҲНАТ
Тарбия, ки падидаи иҷтимоӣ, фарҳангӣ, психологӣ ва педагогӣ мебошад, барои рушди инсон ва умуман барои ташаккули ҳамаҷонибаи шахсият замина мегузорад. Тарбия баҳри тараққӣ ва пешрафти ҷомеа хизмат менамояд. Аз ин лиҳоз, тарбия ҳамчун фаъолияти махсус
МУКАММАЛСОЗИИ МЕХАНИЗМИ ИДОРАКУНИИ ЗАХИРАҲОИ ДОХИЛИИ МОЛИЯВИИ КОРХОНА
Фаъолияти пурсамари корхона бе идоракунии боақлонаи захираҳои дохилии молиявӣ номумкин аст. Мақсадҳое, ки барои бадастории идоракунии ратсионалии захираҳои дохилии молиявӣ заруранд, инҳо мебошанд: - қобили фаъолият мондани корхона дар шароити муборизаи
МЕНЕҶЕР ВА ТИМ ЛИДЕР
Дар ташкилотҳои муосир мафҳумҳои «менеҷер» ва «team leader» (роҳбари даста) бисёр истифода мешаванд. Гарчанде ки ин ду вазифа ба ҳамдигар монанд бошанд ҳам, байни онҳо фарқиятҳои муҳим мавҷуданд. Менеҷер кист? Менеҷер шахсе мебошад, ки барои
МЕНЕҶЕР
Менеҷер шахси касбӣ ва махсус омодашуда мебошад, ки фаъолияти ташкилот, корхона ё муассисаро идора мекунад. Ӯ дар асоси шартномаи меҳнатӣ барои соҳибмулк ё ташкилот фаъолият намуда, вазифаҳои роҳбарӣ, банақшагирӣ, ташкилкунӣ ва назоратро иҷро мекунад.
МАЗМУНИ МЕНЕҶМЕНТ
Мазмуни мафҳуми «менеҷмент»-ро лоақал дар се ҷанба баррасӣ намудан мумкин аст: ҳамчун илм ва санъати идоракунӣ, ҳамчун шакли фаъолият ва раванди қабулкунии қарорҳои идоракунӣ ва ҳамчун дастгоҳи идоракунӣ. Менеҷмент ҳамчун илм ва санъати идоракунӣ дар
Барномасозӣ
Олами Афсонаҳо
Ахбор
Дунё