МАВЗЪИ 12. ТАТБИҚ ВА НАЗОРАТИ СТРАТЕГИЯ

Ҷадвали 12.2. Барномаи идоракунии тағйироти стратегӣ.

№ Номгӯи зербарнома | Амалиёти мушаххас
---|--- 1 | Ташкили «зами- наи ибтидой» | 1.1. Гузаронидани ташхиси стратегӣ. 1.2. Коркарди нақшаи эҳтимолии муқовимат. 1.3. Интихоби усули мувофиқ. 1.4. Сафарбар намудани менеҷерон. 1.5. Бо иттилоот ва омӯзиш таъмин намудани кор- мандон. 1.6. Ҷалби мушовирон.
2 | Банақшагирии раванди тағйирот | 2.1. Равандҳои дохилиро ба стратегия равона кардан. 2.2. Банақшагирии татбиқи тағйироти мушаххас.
3 | Ҳифзи тағйироти стратегӣ аз муноқишаҳои равандҳои тактикӣ | 3.1. Байни менеҷерон тақсим намудани масъулият. 3.2. Таъмини маблағгузории мақсадноки тағйирот. 3.3. Дар пеши менеҷерон вазифаҳои мушаххас гузош- тан. 3.4. Мукофотонии мақсаднок.
4 | Банақшагирии раван- ди татбиқи тағйироти стратегӣ | 4.1. Ба менеҷерон додани имкони аз болои татбиқ мақсаднок кор кардан. 4.2. Менеҷеронро бо қарорҳои стратегӣ омӯзондан. 4.3. Менеҷерон ва коршиносонро ба қарорҳо ҷалб на- мудан. 4.4. Мутобиқати вазифаҳоро бо сатҳи касбии менеҷерон назорат намудан.
5 | Идораку- нии раванди истеҳсолии ҷорӣ | 5.1. Банақшагирӣ ва татбиқи тағйиротро дар як вақт гузаронидан. 5.2. Раванди банақшагирӣ ва татбикро назорат на- мудан.
6 | Институтсиона- ликунонии стра- тегияи ҷадид | 6.1. Фазои мусоид ташкил кардан. 6.2. Мутобиқсозии фарҳанги корпоративӣ ба тағйир- ёбии стратегӣ. 6.3. Мақсади тақвияти иқтидори кормандон 7 | Амалӣ наму- дани таассури баробар | 7.1. Системаи идоракунии дугонаи органикиро ба роҳ мондан (фаъолияти стратегӣ ва тактикӣ). 7.2. Гузаронидани назорати мақсаднок аз рӯи тағйи- роти мушаххаси стратегӣ. 7.3. Амалӣ намудани ҳавасмандиҳои мақсаднок барои фаъолияти самараноки стратегӣ. 7.4. Буҷети стратегиро амалӣ намудан.