МАВЗӮИ 12. ТАТБИҚ ВА НАЗОРАТИ СТРАТЕГИЯ

Стратегия ин тадқиқи эҳтиёткоронаи нақшаи фаъолият аст, ки бартарии рақобатнокро дар бизнес инкишоф дода, онро зиёд мекунад.
Брюс Д. Хендерсон

СТРАТЕГИҲОИ БУЗУРГИ БИЗНЕС

Аз ҳама асосӣ истифода намудани технологияҳо на танҳо барои кам кардани хароҷот ва баланд бардоштани самаранокӣ амалӣ карда мешавад, балки чун усули такондиҳандаи қувва, гояҳо ва хислатҳои начиби инсонҳо, хоҳиши кор кардани онҳо бо нафароне, ки ба манфиат ва саъю кӯшиши онҳо ҷиҳати беҳтар намудани ҳаёти худ ва дар умум зиндагии одамон бетараф нестанд, ба шумор мераванд.

Маргрет Уитмен

Маргрет Уитмен - президенти интернет-музоядаи eBay.
Дар соли 2011 Маргрет Hewlett-Packard-ро сарварӣ мекард.

МУНДАРИҶА

12.1. Татбиқи стратегия
• Моҳияти раванди татбиқи стратегияҳо
• Марҳилаҳои татбиқи стратегияҳо
12.2. Идоракунии тағйироти стратегӣ
• Тағйироти стратегӣ
• Идоракунии раванди татбиқи тағйироти стратегӣ
12.3. Назорат ва самаранокии татбиқи стратегияҳо
• Назорати стратегӣ
• Баҳодиҳӣ ва самаранокии татбиқи стратегияҳо
12.4. ХУЛОСАҲОН мухтасар
12.5. Саволҳои санҷишӣ
12.6. Кейс-вазъият
12.7. Тестҳо
12.8. Рӯйхати адабиёти истифодашуда ва иловагӣ

АРБОБОНИ БАРҶАСТАИ МЕНЕҶМЕНТИ
СТРАТЕГИ

Нафароне, ки мехоҳанд сарватманд бошанд, бояд барои кор бештар вақт сарф намоянд ва барои истироҳат камтар.
Дастрасӣ ин кӯшиши аз будаш зиёд баҳо додани эҳтимолияти ҳодисаҳо аз тарафи одамон мебошад, агар ин гуна мисолҳо бештар пайдо шаванд. Репрезентативӣ ин кӯшиши баҳодиҳии эҳтимолияти ҳодисаҳо, вобаста ба он ки ин ҳодисаҳо бо модели равонии мувофиқ дар кадом сатҳ қарор доранд (мисол бо касб).

Даниэл Канеман

Даниэл Канеман - Ҷоизадори мукофоти Нобелӣ оид ба иқтисод дар соли 2002 «Барои истифодаи усули равонӣ дар илми иқтисод, махсусан дар тадқиқи ташаккули андеша ва қабули қарорҳо дар шароити номуайянӣ»