МАВЗӮИ 9. ТАҲЛИЛИ СТРАТЕГИИ ИҚТИДОРИ ТАШКИЛОТ

@11. Мавҷудияти маҳсулоти ивазкунанда:
$А. Ҳокимияти нархии харидоронро паст намудан;
$В. Ҳокимияти нархии харидоронро баланд намудан;
$С. Ба ҳокимияти нархии харидорон таъсир немерасонанд;
$D. Бақияи содирот ва воридотро баланд менамояд.

@12. Салоҳияти марказӣ - ин:
$А. Салоҳияти роҳбарони вазорат ва ташкилотҳо;
$В. Салоҳияти кормандони идоракунандаи ширкат;
$С. Салоҳияти ташкилот дар маҷмӯъ дар сатҳи истеҳсолот ва фурӯши маҳсулот;
$D. Усули нодири беҳтар амалӣ намудани вазифаҳо.

@13. Омилҳои асосии муборизаи рақобатнок ин:
$А. Ҳаҷми ширкат;
$В. Дараҷаи мутамарказии истеҳсолот;
$С. Ҳаҷми бозор;
$D. Мавқеи ҷуғрофии ширкат.

@14. Ҳангоми рақобатпазир будани ташкилот ширкати пешсаф бояд ин нишондодро дошта бошад:
$А. Муқоисашавандагии хусусиятҳои маҳсулоти истеҳсолшаванда аз рӯи талаботи баробарии истеъмол;
$В. Муқоисашавандагии ҳаҷми истеҳсолот;
$С. Муқоисашавандагии ҳаҷми фурӯш;
$D. Муқоисашавандагии ҳаҷми ташкилот.

@15. Ҳангоми баҳодиҳии рақобатпазирии ташкилоти мамлакатҳои тараққикардаи саноатӣ нишондиҳандаҳои муҳиммияти бозор, ки моли ин ташкилотҳо ба он бароварда шудаанд, баробар аст ба:
$А. 0,7;
$В. 0,5;
$С. 1;
$D. Байни фарзияҳои овардашуда фарзияи дуруст нест.

@16. Кадоме аз концепсияҳо қувваи ҳаракаткунандаи соҳа ба шумор меравад?
$А. Нишондиҳандаҳои муҳити беруна, ки тағйироти онҳо самт ва суръати тағйироти соҳавиро муайян менамоянд;