$C. SWOT-таҳлил таҳлили қудрат ва заифии ташкилот, STEP- таҳлил бошад, имкониятҳои он ва таҳдидҳои берунаро дар бар мегирад; $D. Ҳамаи фарзияҳо нодурустанд.

@6. SWOT-таҳлил дар худ омилҳои зеринро дар бар мегирад;
$A. Таҳлили имкониятҳо ва таҳдидҳои эҳтимолии ташкилот;
$B. Таҳлили ҷонибҳои пуркувват ва заифи фаъолияти ташкилот дар муқоиса бо рақибон;
$C. Таҳлили макросистемаи бозор ва бозорҳои мушаххас;
$D. Ҳамаи онҳо дар якҷоягӣ.

@7. Муҳити проблемавӣ чист?
$A. Ин муҳит аст, ки проблемаро ба миён меорад;
$B. Ташкилотҳои рақобаткунандаро ҳамин тавр ном мебаранд;
$C. Маънои ин истилоҳот – қайд намудани зарурати муносибат ба муҳити беруна чун сарчашмаи проблемаҳо;
$D. Ин номгӯи ботартиби проблемаҳои асосӣ дар вобастагӣ бо сарчашмаҳои беруна.

@8. Истилоҳи «хатарҳо ва имкониятҳо» чӣ гуна фаҳмида мешавад?
$A. Ба маънои аслӣ;
$B. Таҳлили хатарҳо ва имкониятҳо – ин тартиби муқаррарӣ дар идоракунии стратегӣ;
$C. Ин таъмини тамоилҳои мусоид ва номусоид дар муҳити беруна;
$D. Ин образи бадеӣ.

@9. Субъектҳои асосии муҳити бозаргонӣ ҳангоми баррасии масъалаи ташкил ва нигоҳ доштани бартариҳои рақобат инҳоянд:
$A. Ширкати «Мо» ва харидор;
$B. Ширкати «Мо», интиқолдиҳандагон, рақибон ва харидорон;
$C. Маҳсулот, ширкати «Мо» ва рақибон;
$D. Ширкати «Мо», рақибон ва харидорон.

@10. Агар дар истеҳсолкунандаи маҳсулот имконияти амалӣ намудани ҳамгироӣ бо фурӯшандагон дастрас бошад, пас ин:
$A. Ҳокимияти нархии харидоронро паст намудан;
$B. Ҳокимияти нархии харидоронро баланд намудан;
$C. Ба ҳокимияти нархии харидорон таъсир намерасонад;
$D. Беқурбшавиро баланд менамояд.