Мазмуни натиҷавии таваккал — иқтисодӣ, иҷтимоӣ, ташкилӣ, рӯҳӣ, рафторӣ.

Натиҷаи қарори таваккалӣ — иҷтимоӣ, сиёсӣ, экологӣ, демографӣ.

Омилҳои таваккали роҳбарӣ — байналхалқӣ, макро — микроиқтисодӣ, мушаххас, сохторӣ, нархӣ, коммуникатсионӣ, захиравӣ, вақт.

Воситаҳои таъсиррасонии таваккалӣ — мақсаднокӣ, сохторӣ, стратегӣ, тактикӣ, барномасозӣ, банақшагирӣ, концептуалӣ, мотиватсионӣ, ҳавасмандӣ.

Хислати пайдоиши таваккали роҳбарӣ — объективӣ, субъективӣ, ҳуқуқӣ, оморӣ, экспертӣ, риёзӣ, иқтисодӣ.

Сармояи таваккалӣ — сармоядиҳанда дар ҳолати барор нагирифтани кор аз баҳри маблағи сармояш мебарояд.

Хусусиятҳои сармояи таваккалӣ — бе бозгашт, 100% таваккал, ҳамчун ҳаққи аъзогии иштирок дар таваккал, ҳиссадор аз натоиҷи сармоя, меъёри асосӣ, фардӣ.

Ташкили роҳбарии иҷрои қарори идоракунӣ — ташкиқоти қарор, ҷалб кардани коллектив, ҳамоҳангсозӣ, танзим ва ислоҳ, назорати иҷрои қарор.

Мақсади дурнамои менеджмент — ҳолати ояндаи корхонаро меноманд, ки ба натиҷагирии баланд равона карда шудааст.

Нақшаи менеджмент — роҳи асосии ба мақсадрасии корхона мебошад.

Мақсад ва нақшаи роҳбарӣ — роҳи равшани ҳаракати корхона барои ба комёбиҳо ноил гаштан.

Арзи мақсадҳои роҳбарӣ — муайян намудани равияҳои соҳибкорӣ ва фаъолияти ояндаи менеджменти корхона, ки аз дигар корхонаҳо фарқ мекунад.

Бахшҳои мақсадҳои стратегии менеджмент — мавқеи бозор, навоварӣ, ҳосилнокии меҳнат, сармоя, фоиданокӣ, инкишофи роҳбарӣ, сиёсати кадрӣ ва ӯҳдадориҳои ҷамъиятиро меноманд.

Ҷараёни банақшагирии менеджмент — муайян кардани вазифа ва мақсадҳои ташкилот, стратегияи умумии бамақсадрасӣ, ҳамоҳангсовии фаъолияти сохторҳои идоравӣ.