@8. Кадом стратегияҳои махсус дар бизнеси хурди Тоҷикистон истифода карда мешаванд?
$А. Афзоиши босуръат, натиҷагирӣ ва маҳсулнокӣ;
$В. Зинда мондан, натиҷагирӣ ва маҳсулнокӣ;
$С. Зинда мондан, маҳсулнокӣ ва гирифтани даромад;
$D. Афзоиши босуръат, натиҷагирӣ ва гирифтани даромад.

@9. Се меъёри бомуваффақияти стратегияро номбар намоед:
$А. Пешгӯӣ, бозэътимодӣ ва натиҷагирӣ;
$В. Муфидӣ, пешгӯӣ ва бозэътимодӣ;
$С. Муфидӣ, бозэътимодӣ ва иҷрошавандагӣ;
$D. Пешгӯӣ, бозэътимодӣ ва иҷрошавандагӣ.

@10. Омилҳои субъективӣ нигоҳдорандаи рушди менеҷменти стратегӣ дар Тоҷикистон кадомҳоянд?
$А. Надоштани қобилияти қабули қарорҳои стратегӣ, бемаҳоратии ваколати менеҷерон, набудани ягонагӣ;
$В. Бемаҳоратии ваколати менеҷерон, бемаҳоратии истифодаи амалҳои хатароварандаи менеҷмент, ҳарос аз навовариҳо;
$С. Надоштани қобилияти қабули қарорҳои стратегӣ, диққати зарурӣ надодан ба маданияти корпоративӣ, набудани коллегиалнокӣ;
$D. Бемаҳоратии истифодаи амалҳои хатарҳои менеҷмент, ҳарос аз навовариҳо, набудани ягонагӣ.

@11. Рушди ояндаи менеҷменти стратегӣ дар Тоҷикистон ба принсипҳои зерин асос меёбанд:
$А. Маданияти корпоративӣ, дастрасӣ ба маълумотҳои саҳеҳ оид ба бозор ва нархҳо, мавҷудияти кадрҳои касбӣ;
$В. Маданияти корпоративӣ, дастрасӣ ба маълумотҳои саҳеҳ оид ба бозор ва нархҳо, ислоҳоти муассисаҳои давлатӣ;
$С. Ислоҳоти муассисаҳои давлатӣ, маданияти корпоративӣ, мавҷудияти кадрҳои касбӣ;
$D. Ҳукумати электронӣ, дастрасӣ ба маълумотҳои саҳеҳ оид ба бозор ва нархҳо, мавҷудияти кадрҳои касбӣ.

@12. Бо кадом нишондиҳандаҳо таҳлили мавқеи рақобатноки соҳаи пахтакории Тоҷикистон дар бозори ҷаҳонии пахта гузаронида мешавад?
$А. Ҳаҷми умумии истеҳсоли пахта, ҳосилнокӣ, сатҳи баромади нахҳо;