$C. Ташкили иқтидорҳои зиёдатӣ; $D. Ихтисори нокифояи тез ва назарраси хароҷот.

@19. Стратегияҳои нисбатан самаранок дар соҳаҳои ташкилгардида:
$A. Мукаммалгардонии фаъолият (тағйироти назаррас дар идоракунӣ, беҳтаршавии сифати маҳсулоти истеҳсолшаванда);
$B. Стратегияи навовариҳо;
$C. Ҷустуҷӯи ҷойҳои муносиби бозор ё сегментҳои нигоҳдорандаи талабот;
$D. Стратегияи «ҷамъоварии ҳосил».

@20. Хавфҳои стратегӣ дар соҳаҳои баркамол ин:
$A. Кӯшиши таъмин кардани бартарияти рақобатнок дар соҳаи бизнес ва гурӯҳҳои амволи оянда;
$B. Кӯшишҳои равонагардида ба ташаббусҳои стратегии миёнамӯҳлат ва дарозмуддат;
$C. Таъхир намудан дар мутобиқткунонии салоҳиятҳои худ;
$D. Ҳамаи ҷавобҳо нодурустанд.

@21. Дар таҷрибаи идоракунии ташаккули алтернативаҳои стратегӣ муносибатҳои нисбатан бештар истифодашаванда:
$A. Муносибати рақобатпазири стратегӣ;
$B. Муносибати таҳлилӣ;
$C. Муносибати стратегии системавӣ;
$D. Муносибати маҷмӯӣ.

@22. Омиле, ки барои ташаккули вариантҳои гуногуни стратегӣ аҳамияти ҳалкунанда дорад:
$A. Интиқолдиҳандагон;
$B. Рақобаткунандагон;
$C. Иқтидори стратегии ташкилот;
$D. Истеъмолкунандагон ва талаботи онҳо.

@23. Навъҳои алтернативаҳои стратегӣ:
$A. Алтернативаҳои сенариягӣ;
$B. Алтернативаҳои ҳолатӣ;
$C. Алтернативаҳои дигаргуннамоӣ;
$D. Ҳамаи номбаршудаҳо.