@9. Ба қарорҳои стратегӣ инро дохил кардан мумкин:
$А. Шартҳои интиқолро аз нав дида баромадан; $В. Ба бозорҳои нави фурӯш баромадан; $С. Ҷорӣ намудани системаи нави ҳавасмандкунии кормандон; $D. Таҷдиди назар кардани меъёрҳои назорати хотимавии сифати маҳсулот.

@10. Принципҳое, ки ба алоқаи мутақобила бо муҳити беруна таъсир намемерасонанд ва аз баррасии омилҳои муҳити дохилии ташкилот барқанор карда мешаванд:
$А. «Алмоси Якокка»; $В. «Алмоси Оттава»; $С. «Алмоси Оккама»; $D. «Алмоси Джилетт».

@11. Меъёрҳои воқеан самараноки стратегии ширкат:
$А. Ҳамдигарро пурра кардан;
$В. Системанокӣ;
$С. Иерархӣ;
$D. Нодирӣ.

@12. Ҳадафҳои муттаҳидсозии ширкатҳо ба иттиҳоди стратегӣ:
$А. Зиёд намудани хароҷотбарории сармояҳо, чандирӣ ва имкониятҳои мутобиқшавии ширкатҳо; $В. Ташкили молҳои нав; $С. Хароҷот ҳангоми зиёд шудани миқдори ҷузъҳои занҷираи арзишҳо; $D. Доро будан ба имконияти воқеии самараноки идоракунии масъалаҳои умумӣ ва маъмурӣ.

@13. Ҳадафи стратегии ширкат, ки стратегияи пешсафиро оид ба хароҷот татбиқ менамояд:
$А. Ҳиссаи калони бозор; $В. Харидорони дорои ҳассосият ба арзишҳои истеъмолӣ; $С. Сегменти начандон калони бозор, ки дар он афзалиятҳои харидорон дар маҷмӯъ аз афзалиятҳои дар бозор ҳукмрон ба куллӣ фарқ мекунанд; $D. Ҳамаи ҷавобҳо нодурустанд.