• хиради экологииро дар ҳама сурат дар мадди аввал гузоштан;
• фикрронии стратегии навини касбии байналхалқиро соҳиб будан;
• хиради покию солимии баданро дар касб нигоҳ доштан.

7. Вобаста аз айнан хештаншиносии касбӣ ва роҳбарӣ дар менеджмент.

• қонуниятҳо ва талаботҳои олии хештаншиносии касбиро донистан;
• дарки волои интихоби фаъолият ва рафтори касбӣ;
• дӯстдории илоҳии касб ва фаъолияти касбӣ;
• риояи устувори этикети касбӣ дар ҳама ҳолатҳо;
• пайваста ҳаракати пурра ба худтасдиқкунӣ ва худнишондиҳии касбиро дар худ доштан;
• соҳиби ҳунар ва хиради баланди касбӣ шудан;
• дарки пурраи фалсафии фаъолияти касбии хеш дар ҷомеа;
• таъмини ҷаҳонбинии касбӣ ва муносибатҳои касбии ҷаҳонӣ дар менеҷмент;
• расидан ба хештаншиносии интегратсионнии коллективии касбӣ дар менеҷмент;
• эҳтироми маданият, дину оини миллатҳо ва риояи арзишҳои баланди хештаншиносии касбии роҳбарӣ дар менеджмент;
• расидан ба раванди устувори стратегии инкишофи концептуалии хештаншиносии касбии роҳбарӣ;
• тарбияи ахлоқӣ-рӯҳии хештаншиносии коллектив ва ҷомеа дар менеджмент;
• таъмини пайвастаи навоварӣ ва эҷодкорию кашфиётҳо дар хештаншиносии роҳбарӣ;
• устувории таъмини самаранокии фаъолияти касбӣ ва хештаншиносии роҳбарӣ дар менеджмент.

Хонандаи азиз, аллакай, Шумо пай бурдед, ки ин ду қисми як тани солими
сарвари касбӣ доимо дар пайвастагии якдигар қарор дошта, яке бе дигаре
инкишоф ёфта наметавонад. Аз ин ҷо, мо бо боварии асоснок гуфта метавонем,
ки хештаншиносии роҳбарӣ қисми таркибии омӯзиши илми менеджменти муосири
тоҷик буда, имкон фароҳам меоварад, ки сарвари оянда нозукиҳои баланди